テスト

●成長著しい会社の多くはいつも社内が混乱しています。

 

部下：「部長、また変更ですか？」

部長：「おお、仕様を変更する。すぐに対応してくれ」

部下：「あっちの仕事とどっちが優先ですか？」

部長：「どっちも最優先だ。いつまでにできる？」

部下：「今日中になんとか……」

部長：「悪いが待てない、午前中にやってくれないか」

 

こんな会話が毎日のように起きています。さながら戦場のようなもの。部下にとっても、毎日が未知の仕事ばかりで、過去の前例などなにも頼りになりません。

 

●しかし、停滞している会社では通常、社内はとても静かで秩序だった毎日を送っています。そして深く静かに大企業病に犯されていくのです。

大企業病とは、大企業が陥りやすいからそう名づけられたのですが、中小零細企業でもそれは起こりますし、ベンチャー企業だってそうなる危険性をはらんでいるのです。

 

●それは、秩序を乱されるのが嫌いな人たちが権力を握ったときに生まれる"秩序維持病"のようなものです。

 

壊されるのが嫌いで守るのが大好きな人たちはこう言います。

 

・専務、またやり方を変えるのですか？

・また新しいことをやるのですか？

・前回このようにおっしゃったではありませんか

・もう絶対に変えませんね？

 

そんなとき、「もう絶対に変えないよ」「これが最後だから」などと言ってはなりません。上司がそう言った瞬間から大企業病が始まるのです。

 

●むしろ変革の必要性を説き、変えるのを嫌がる人たちを鼓舞し、リードするのが上司の役目です。優秀な人たちの多くは、秩序を大切にしたがります。そうした人を大切にしなければなりませんが、「何も変えない・何も始めない」のが素晴らしいのではないということも伝える義務があるのです。

 

●ドラッカーはこう言います。

 

「経営はマーケティングとイノベーションに尽きる。そのイノベーションを行うのは人であり、人は組織のなかで動く。したがってイノベーションを行うには、そこに働く人間一人ひとりがいつでも起業家になれる構造が必要である」

(『イノベーションと起業家精神』)

 

あなたの部下に起業家が何人いるかが勝負なのです。

 

●あなたの会社の経営幹部にはこう言ってあげましょう。

 

・サラリーマン同士でつるむなよ。たくさんの経営者や起業家と接触しなさい！

・自分でやりたいことを10以上あげることができるか（もちろん仕事で）？

・３年以内に社長になる計画をもっているか？

・その気があれば、私と組んでパートナー会社を立ち上げないか？

 

そういう働きかけに対して敏感に反応する人が頼もしいのです。

 

・人に言われたことをきちんとこなすか

・上司に気に入られる人間性をもっているか

・報告・連絡・相談がきちんとできるか

 

などはサラリーマンの評価尺度です。

それら以上に大切なことは、依頼主（顧客や上司）が望む成果を上げることができる人なのです。細かい指示をしなくても、望む結果を伝えれば分かってくれる人を登用しましょう。

 

●あなたの部下、特に経営幹部には大いに起業家精神を要求すべし。

 

この二年間で何を立ち上げたか、何を壊したか、を評価基準にしよう。そして今月は何を始め、何をやめるつもりなのか、お互いに明確にしながら仕事を進めていきたいものです。